康明举办战略绩效管理与改进实战培训

康明咨询集团历经20年风雨，迎来了高速发展时期。为适应集团未来发展，集团战略、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革。绩效管理无疑是助推集团发展最有效工具之一。

为提升集团管理者的管理知识和技能，提高经营管理效益，2021年11月19日，康明咨询集团举办战略绩效管理与改进实战培训，集团中高层管理者、骨干员工、储备干部等60多人参加培训。

培训现场

康明咨询集团人力资源部总经理秦誉珊主持培训，她说到，通过行业现状与趋势分析，我们要更明确集团的优势、劣势以及发展机遇，要优化集团绩效管理，完善激励机制，让科学适用的管理体系成为集团发展的推动力、牵引力和支撑力，不断提升员工活力和组织活力。

人力资源部总经理秦誉珊主持培训

此次培训邀请到人力资源行业专家王伯岩授课。课程围绕绩效管理理念与发展变革、绩效指标分解与标准确定、绩效面谈与绩效改进、绩效改进工具与演练等内容展开，让管理者全面了解绩效管理制度。

王伯岩老师授课

在课程结束后，集团总裁王镱霖发表讲话。她说，本次课堂座无虚席，让我看到了大家学习的热情。现在行业竞争日益激烈，我们更要有主动持续学习的意识。集团实施战略绩效管理，是要让优秀的员工脱颖而出，实现价值，为集团未来二十年的发展做好铺垫。

王镱霖总裁讲话

在课程效果评价调查中，很多参训的管理者表示，此次课程知识在实际工作中十分受用，尤其是定性工作考核方法中的“三段法”。还有管理者提出“理论要领先，实践要落地”的观念，希望绩效管理制度能加速完善并落地实施。

未来，康明咨询集团将不断完善科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，创建优秀的政府采购咨询团队，推动集团变革与创新，实现集团持续发展。