树立危机意识，整合资源，强化交流——康明集团力推全过程咨询业务新发展

为做好政府采购及工程全过程咨询工作，加强两大新业务研发，2019年10月18日，康明集团召开全过程咨询业务研讨会，集团总裁王镱霖及集团中高层领导、项目经理、客户经理等参加会议。

 研讨会现场

会议强调，要树立危机意识，整合资源，强化交流，提升全过程咨询管理能力，全力推进政府采购全过程咨询及全过程工程咨询两大业务的新发展。

王镱霖总裁在会上特别强调，2018年召开的中央全面深化改革委员会第五次会议通过了《深化政府采购制度改革方案》，深化政府采购制度改革要坚持问题导向，强化采购人主体责任……这次会议为集团未来发展注入了强大动力，集团发展将以这次会议精神为引领，加大力度研发政府采购及工程全过程管理咨询业务，整体把控项目全产业链，降低业主风险，提升项目执行质量，节省财政资金，缩短项目周期。

王镱霖总裁讲话

集团副总裁谢昕言指出，集团政府采购全过程咨询走在全国前列，在会展豪生大酒店的采购、江苏博览事务局的办公家具采购、苏州市图书馆履约验收、江苏机电职业技术学院的内控制度建设服务等项目中积累了丰富经验，获得业主的充分肯定。今后，集团还将继续完善各项流程，加大人才培养力度，开发适应业主需要的政府采购全过程咨询新产品。

谢昕言副总裁讲话

集团副总裁莫国华表示，近年来，国家出台系列政策法规，不断鼓励多种形式的全过程工程咨询服务模式，2018年，集团成为江苏第一批工程全过程试点企业，承接了苏州、崇左、贵港、梧州等地市的全过程工程咨询项目。集团咨询团队将继续深入研究全过程工程咨询管理服务，提升咨询团队的专业能力，重点打造全过程工程咨询管理的资深团队，为业主提供更专业、更优质的服务。

莫国华副总裁讲话

会上，集团副总裁聂嘉薇分享了客户服务管理经验。全过程工程咨询部总经理黄屹岳、崇左分公司总经理王毓、梧州分公司总经理龙晓红等在会上分享全过程咨询项目管理经验。

聂嘉薇副总裁讲话

2019年，是康明集团向咨询领域转型升级的关键之年，集团上下团结一心，克难攻坚，不断迈向政府采购及工程全过程咨询更深领域。